7月20日，公司在来宾总部7楼会议室召开2021年上半年工作总结大会。公司中层以上领导及机关部分员工参加会议。
会上，综合办、人力部、数据信息部和财务部先分别就本部门上半年工作情况和下半年的工作打算做了汇报。随后，公司总工兼副总经理袁复安、副总经理韦玉奖、总经理助理罗文宁针对所分管的工作分别做总结汇报。
公司总经理权龙福就公司上半年整体运营情况做全面总结发言，主要就上半年取得的成绩、工作经验和做法，存在的问题和面临的形势等方面进行了阐述，并对下半年有关工作进行了部署。
权总经理指出：2021年是工程公司“项目管理年”，今年来，公司在架构变革、岗位动态调整、服务模式、考核模式、团队建设等方面做了大量的改革探索。但受到内外部诸多不确定因素的影响，公司主要经营指标完成率比较低，因此，下半年公司上下全体员工要全面分析，寻求突破，认真贯彻落实控股集团2021“质量变革、效率变革、动力变革”的经营指导思想，以“转型升级、深化改革、提质增效”为工作重心，以“项目管理年”为抓手，着力在项目管理、推进改革、防范风险等方面下功夫。勇于改革创新、积极探索，坚持真管、敢管、常管、严管，推进公司治理体系现代化，推动公司高质量发展。
权总经理要求大家结合实际，突出重点，全力冲刺，就下半年重点要抓好的十个方面工作做了特别强调：一是抓市场管理。从“拓”发力，舞好经营龙头,推广全员经营,全力以赴抓经营。二是抓价值创造。始终坚持以利润为核心的价值追求，以创造利润为主线，提高利润率。三是抓企业安全。要坚持一手抓发展一手抓安全，严防各类风险。四是抓专项工作。要继续以工作专班形式强力推进应收账款清收专项工作，创新清收模式，提升成效。五是抓业财融合。以信息化为依托，实现物资采购模块应用，倡导“业财税一体化”管理，实行税企数据直连，防范税务风险。六是抓机制改革。全面建立市场化的用人、用工、薪酬、考核等机制，纵深释放改革“红利”，调动员工积极性。七是抓技术创新。加强一线科技创新，调动技术人员积极性。加大信息化建设，规划公司“四化”建设。八是抓队伍建设。推进“高管能进能出”，“职务能上能下”“收入能增能减”。九是抓管理行为（执行力建设）。把握大势，坚决执行指示，迅速落实上级决策部署。十是抓作风建设。加强工作督查和抽查，强化对各级领导人员履职情况的日常监督，努力营造风清气正的干事创业环境。