把控施工管理规划，打造高品质项目-《施工管理规划大纲》专题培训成功举办

    为全面强化项目施工管理，促进项目品质提升以及项目管理人员整体素质、专业技术水平的提高，顺利完成项目高品质交付任务，落实集团高质量发展的目标。控股集团人力资源部于10月28日在来宾市级区域公司七楼大会议室组织开展《施工管理规划》专题培训，培训以线下授课结合线上直播的形式开展，控股集团总部品质管理中心、运营督查考核中心、产品研发部全员、联睿公司、地产集团及公司工程体系人员等约共240人参加了此次培训。

▲廖钞讲师进行授课

  此次培训由控股集团总部品质中心副总经理廖钞担任讲师。廖总经理首先讲解《施工管理规划大纲》对项目管理目标、实施的方法、具体的管控措施、过程的风险分析及预控等具有重要的意义，指导学员们对项目的事前施工管理规划进行系统性思考和梳理。其次，与学员们探讨《施工管理规划大纲》的编制目的，通过策划提前对项目进行全周期推演，从而避免项目销售中心、样板房、项目部馆舍、硬件设施等不合理拆迁和重复建设，合理布置场地，畅通人、材、机等要素，加快项目进度，减少成本，节约费用，为项目从始至终盈利和高质量发展打下坚实的基础。最后，通过讲解编制《施工管理规划大纲》的主要内容，对项目概况、项目运营目标、工程计划管理、项目全周期策划、专项策划、项目重难点分析、装修专篇、配套管线和总平专篇这八项重点编制内容对学员进行培训，提升学员们的专业技能与从业素质。