为进一步加强人力资源管理人员的组织管控能力与人才甄选测评办法，提升组织管理效率与人均效能，从而推动公司经营目标的实现。控股集团人力资源部于10月23-24日在来宾市级区域公司七楼大会议室组织《组织管控、组织架构设计与人才测评》专题培训，培训以线下面授的形式开展、控股集团高层、各子分公司总助级以上人员、人力资源负责人等约共80人参加了此次培训。
培训由控股集团行政人力总监陈妍妮做开场致辞，陈总在开场致辞上首先代表裕达集团对标杆地产组织管控实战专家倪克老师到来表示热烈欢迎和感谢，然后从企业角度阐明了学习标杆地产管理模式的必要性，并对学员提出培训要求，表达对学员的殷切期望。
▲标杆地产组织管控实战专家倪克老师现场授课
培训开始，倪克老师首先讲解组织管控模式的定义，常见组织管控的类型、组织管控触点、边界与项目管理方式的三种类型，只有理论与实际相结合，不断优化管控体系和组织架构，进一步推动组织升级和管理提效，赋能区域公司，切实做好一线项目管理，才能提升组织战斗力，提高内部协作和决策效率。其次，通过深入了解标杆地产企业的管理模式，结合裕达集团实际情况，对照标杆丈量分析，促各职能部门进行标准化、体系化的建设工作，搭建管控平台，在体系化的基础上，进一步推动“精总部、强区域、强一线”。最后，倪克老师为学员们讲解了人才测评中简历筛选、冰山模型理论、动机与价值观和素质模型，只有打造人才供应链，建立人才梯队，为公司提供持续、优质的人才供给，公司才能长远发展。
培训期间，倪克老师将趣味游戏贯穿在整个课堂，寓教于乐，帮助学员积极投入课程，使学员在轻松的氛围和活动中，甚至在激烈的游戏竞争中，通过体验和感悟，学到组织管控知识、如何优化组织架构、编制岗位职责和利用素质模型等工具进行人才测评。
▲培训学员认真学习并积极互动
组织管控及架构设计是公司管理系统的“框架”，而人才测评是选贤任能的一种科学方法和手段，切实做好不断的优化裕达集团的组织架构以及运用科学有效的方法进行人才测评建立人才梯队，以帮助集团实现战略任务和经营目标。
